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做好人才“选用育留” 厚植发展第一动力——cp288 com好彩票人才建设综述

发布时间:2019-07- 04    信息来源: 中国航天科工

cp288 com好彩票选派212名干部到困难单位、优势企业双向挂职;聚焦“高精尖缺”领域配备“两总”队伍,组建专业化队伍;选拔一批院士后备人才、高端复合型领军人才、民用产业领军人才等,新增青年创新型后备人才;进一步完善工资总额激励机制,全面落实飞行试验质量奖惩及全员云端营销奖励机制;在3家科技型企业实施股权激励;企业大学及所属钱学森航天系统工程学院等9个学院挂牌运行……

cp288 com好彩票发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。

2018年以来,cp288 com好彩票认真贯彻落实党中央关于人才工作的各项战略部署,深入推进人才强企战略,不断深化人才发展体制机制改革,努力建设一支德才兼备、结构合理、素质优良的高质量人才队伍。

截至2018年年底,航天科工拥有职工14.6万人,其中专业技术人员占比超过53%,包括:两院院士8人,全国杰出专业技术人才3人,国家级突出贡献专家14人,中国青年科技奖6人,全国创新争先奖获得者4人,中央直接联系专家33人,“百千万人才工程”国家级人选49人,光华工程科技奖1人,何梁何利基金科学与技术奖7人,拥有国家级创新团队1支,国防科技创新团队4支,国防科技创新团队(基础领域)1支,集团公司级创新团队196支;中华技能大奖获得者9人,全国技术能手194人,国家级技能大师工作室13个。

广大高素质人才队伍已成为航天科工的核心竞争力源泉。

航天科工党组书记、董事长高红卫表示,高质量的航天人才是推动中国航天事业高质量发展的第一资源。历史告诉我们,正是一批又一批优秀学子和技能人才、专业骨干不断加入到发展中国航天事业队伍之中,几代中青年科学家、工程师、企业家们以“航天精神”为集结号,继承前志、薪火相传,才能推动我国航天事业不断取得新的胜利,攀登新的高峰,成就了我国今天的航天事业。

 

选好人才,为高质量发展奠定牢固基石

cp288 com好彩票2018年,为落实党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”战略部署,中国航天科工确立了“两大目标四步走”战略安排,以高质量发展向着建成“国际一流航天防务公司”和“具有全球竞争力的世界一流企业”进发。世界一流的企业必须拥有世界一流的人才,中国航天科工坚持党管人才原则,不断拓宽选人视野,广纳贤良,力求聚天下英才而用之。

cp288 com好彩票中国航天科工党组在选人用人上充分发挥领导和把关作用,选人用人既看政治过硬,也看本领高强,坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型领导,在全集团组织开展高端复合型领军人才、民用产业领军人才、青年创新型后备人才评选,不断拓宽高素质专业化领导人员来源渠道,持续改善领导班子的年龄结构、能力结构、知识结构和专业结构。

同时,中国航天科工将高校毕业生引进作为最重要的人才储备渠道,与清华大学、北京大学等国内重点高校建立了人才合作关系,通过举办科技竞赛、联合设立科技创新社团等多种方式打造校园品牌。

为推进重大工程项目实施,中国航天科工持续实施了“优才计划”,面向顶尖高校选拔优秀科技创新人才;同时建立了毕业生测评系统和测评体系,提高人才甄选的科学性、公平性和选才效率。2018年,集团公司引进2000名左右高校毕业,补充至各重要领域的专业技术人才队伍,其中研究生占比达到75%,为中国航天事业发展储备了青年骨干后备人才库。

中国航天科工探索以赛代选模式,建设高技能人才队伍,开展了优秀青年技能人才专项引进工作,探索“以赛代选”的选拔方式,以国家级、省部级技能大赛为重要平台,从获奖选手中优中选优引进拔尖人才,计划在“十三五”期间选拔、引进200名左右获奖选手。2018年,中国航天科工通过省部级及以上技能大赛引进选拔59名优秀获奖选手。

用好人才,为各类人才提供宽广平台

cp288 com好彩票中国航天科工牢固树立“人人皆可成才”的观念,把用好人才作为检验人才工作成效的根本标准,积极调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

在深入推进《拓宽员工成长通道 激发各类人才潜能的战略措施》中,中国航天科工立足“广、宽、精、通”(即覆盖面广、成长通道宽、岗位精、岗位上下和相互之间层级通)原则,为员工建立清晰的发展路径,设计可持续的职业生涯,搭建广阔的成长平台。集团公司各级单位结合实际,建立了层次清晰、覆盖全员、有助于优秀人才成长的岗位管理体系,拓宽了复合型人才多通道发展路径。

cp288 com好彩票中国航天科工党组书记、董事长高红卫在谈及人才队伍建设时讲道:“岁月静好,是因为有人替我们负重前行;事业进步,是因为有一批核心骨干队伍在逆风领跑。”

建强型号“两总”队伍是确保航天重大工程和重点型号成功的关键,中国航天科工不断健全完善型号队伍管理制度体系,坚持高标准选聘型号“两总”人员,从严控制型号领导职数。建立了型号领导人员适应性调整工作机制,从业务能力、履职绩效、综合素质等方面动态考察和调整型号干部。打通型号干部成长通道,对重点型号正副总指挥视同具备相应层级领导职务。重视优秀年轻型号干部的培养和使用,运用“助理制”等模式加强年轻型号干部培养。

高红卫介绍,当前75后、80后技术骨干与管理骨干已经担当起科研生产经营主力军的重任,许多青年人才在中国航天科工的事业发展中迅速成长成才,一批又一批技术专家、专业带头人和行业领军人才脱颖而出。他们在研制、试验、生产第一线、在急难险重新任务中,发挥了十分重要的作用,组织上也持续地、及时地给予激励和重用。目前,全集团一大批40多岁的骨干在中层正职和型号总指挥、总师岗位上摸爬滚打、茁壮成长,未来一定会培养出我国航天事业的新一代栋梁之才。

同时,中国航天科工着力建设高水平创新团队,加强复合型人才使用,开展了科技、管理、技能三类创新团队选拔,共选拔创新团队196支,给予每支团队30万元以内的资助经费,专门用于人才培养和团队建设。中国航天科工积极鼓励和支持人才创新创业,出台了一系列特殊政策,2018年度,中国航天科工共新增内部双创项目467个,推动108个内部双创项目实现落地,截至2019年3月,已为110个“种子池”项目提供孵化资金支持合计600余万元,为“产品池”项目提供专有云双创基金投资金额累计超4600万元。

育好人才,为共同发展提供强力保障

为了最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来,中国航天科工不断健全与企业共同发展的员工成长机制,通过多种渠道、多层次、多角度培育人才,培养造就出一大批高层次、创新型、年轻化人才。

坚持“高精尖缺”导向,中国航天科工紧紧围绕国家中长期科技发展规划和制造强国建设规划育才,面向科学技术研究和重大工程研制,建立“首席专家”体系。纵向上分设首席专家、特级专家和高级专家,横向上分设科学专家和工程专家。首批聘任首席专家2人,特级专家4人,高级专家46人,并分别给予百万元上下3个等级的年薪。

同时,中国航天科工建立了多元化的院士后备人才培养体系,开展院士后备人才培养精细化管理,分设院士候选人才、优秀院士后备人才、青年院士后备人才3个层级,并针对每类层级制订相应的短期、中期、长期培养计划,对每位院士后备人才量身定制针对性强、适用性强的“点穴式”培养方案。目前,已选拔集团公司级院士候选人才4名、院士后备骨干人才12名、青年院士后备人才15名。

cp288 com好彩票高红卫表示,青年技术骨干与管理骨干一直是中国航天事业发展的主要力量。毛泽东主席曾经对青年人讲,世界是你们的,也是我们的,但归根结底是你们的。这段话也适用于我们今天的航天事业。

中国航天科工深入贯彻《分类推进人才评价机制改革的指导意见》,不断加快青年人才培养建设步伐,促进青年人才快速成为后备领军人才,建立了青年创新型拔尖后备人才和优秀后备人才选拔管理工作机制。该机制科学设置人才评价标准,坚持凭能力、实绩、贡献评价人才,克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向,注重同行评价,突出能力和业绩导向,分为集团公司级、二级单位级、三级单位级3个层次,并均按照科技人才、经营人才、管理人才3类进行选拔。

目前,已选拔集团公司级拔尖后备和优秀后备276名,对入选青年人才每月分别发放5000元和4000元的特殊奖励,二级、三级后备人才也按标准对应发放特殊奖励,有效激励青年创新型人才快速成长成才。

cp288 com好彩票为推动高技能人才队伍建设,中国航天科工建立了技能人才顶层岗位选拔管理、航天特级技师评聘、航天高技能人才评选等政策制度,先后培养了中华技能大奖获得者9人、全国技术能手171人、国防科技工业技术能手31人、52人享受国务院政府特殊津贴,评选建设国家级技能大师工作室13支。拓宽技能人才成长通道,探索高技能人才“跨界”使用,试点技能人才评聘工程技术职务。

同时,中国航天科工不断建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,基于3支队伍胜任要素模型,精准开展各类人才培训,着力提升人才的思想道德、职业素养、专业知识、履职能力。

cp288 com好彩票中国航天科工大力支持人才学习国际先进管理方法和技术技能,每年选派人才赴法国空间大学、新加坡国立大学等知名高校留学,组织培训团组赴德国、法国、俄罗斯等国家短期学习,先后选派100名智能制造领域人才赴德国学习,有力推动了集团公司智能制造领域的发展。积极探索适应信息化发展趋势的培训方式,建立1+N智慧教育平台,推行线上线下结合的培训模式。

cp288 com好彩票留住人才,为高质量发展注入强劲动力

cp288 com好彩票中国航天科工注重使创新人才得到合理回报,通过建立健全物质激励与精神激励相结合的多元化激励方式,努力使员工“名利双收”,激发员工干事创业的激情和潜能。

以“业绩升,薪酬升;业绩降,薪酬降”为导向,中国航天科工对所属单位实行“分级”“分类”“分阶段”的薪酬管理。不断完善以价值创造为导向的工资总额管理制度,精准调控员工收入水平,先后建立了“人均工资增长与利润总额增长挂钩”“基于实际绩效的激励机制”“人均工资增长与劳动生产率(工资产出比)挂钩”机制。通过系列措施,职工收入水平不断提高,从2014年到2018年,年均增长10.3%。

cp288 com好彩票中国航天科工通过各类专家、先进人物评选、科技奖项评选等方式,加强对各类人才的精神激励,建立了以39项集团公司级表彰奖励项目为主体,分级分类的表彰奖励制度体系。中国航天科工还新设立“三创新”奖表彰奖励制度,对重大贡献个人奖励20万元奖金;联合中信信托有限责任公司、中国宋庆龄基金会共同设立了“中信航天防务人才成长基金”,每年给予10名航天优秀科技工作者每人20万元的奖励;与中国航天基金会共同开展中国航天基金奖系列评审表彰活动,超千人次获得“中国航天基金奖个人奖”“集体奖”“航天荣誉奖”“特别贡献奖”等奖项。

同时,中国航天科工加强对人才的政治引领和政治吸纳,用心用情做好专家服务保障。中国航天科工贯彻党管人才原则,注重政治吸纳、感情凝聚、工作支持和生活关爱,深入开展党组(党委)联系专家工作,建立中国航天科工党组联系服务专家库,每位党组成员都直接联系服务1~2名高级专家并配套奖励休假、健康体检、绿色诊疗通道等。通过定期组织、分级实施奖励休假,保障高端人才身心健康,不断营造关爱人才、尊重人才、服务人才的良好氛围。(文/科轩)

 

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